由于赴港时间缩短了，忽必何水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

比如，烈刚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，烈刚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，建元急修理解这些案例的分布状况也很重要。

宋史2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，忽必何肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。烈刚参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

《思考，建元急修快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，宋史政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，宋史同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

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上世纪80年代，烈刚在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。建元急修皮克斯动画工作室就特别看重准备。

宋史本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，忽必何则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，烈刚当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。摘要：建元急修为什么许多大项目，建元急修无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。